集團2016年半年度經營分析會順利召開

? ? 本報訊? 2016年7月28日，金廈集團2016年半年度經營分析會在集團三樓會議室順利召開。會議開始，與會集團高層及各公司總經理全體起立，以熱烈的掌聲向奮斗在高溫下的一線員工致敬，表示慰問和感謝。會議回顧了2016年上半年全集團的工作情況，分析了存在的不足，提出了針對性的整改措施，并明確了下半年度的工作重點和沖刺目標。集團副董事長、黨委書記張朝樹，集團總裁蔣晨虹，集團領導金永順、胡毓、徐曉軍等出席會議并聽取了各公司的匯報。

? ? 會上，集團領導和與會人員一起聽取了金華砼、衢州砼、永康砼、金廈商業(yè)等12家子公司及集團房產營銷中心的上半年度工作完成情況及下半年度工作計劃匯報。在建筑業(yè)及房產市場整體不景氣的情況下，整個上半年度，集團建材板塊子公司積極求變、主動調整，在銷售業(yè)績、資金回籠、成本管控上仍然做出了一定的成績，并涌現出了諸多亮點。與去年同期比，宜州砼、衢州砼、誠駿砼等公司在供砼方量、利潤等方面實現逆勢而上、顯著增長。永康砼、義烏砼的應收款有所下降。江晨石料、泰潤砂場（原壹號砂場）的產量和利潤均有大幅提升。與此同時，各家砼公司積極響應集團節(jié)本增效的號召，通過統一招投標、原材料貨比三家、優(yōu)化及配比等舉措，單方成本、油耗均實現下降。其中江晨砼單方成本與其年同期比下降15.76%，誠駿砼公司油耗下降11%，初步實現了向成本要效益、向管理要業(yè)績的目標。房產板塊，達豐置業(yè)和蘭溪房產等公司各項工作均步入正軌，集團房產營銷中心也在豐富營銷模式、加大外拓力度等工作上加大了力度，為下半年“金九銀十”的銷售旺季做沖刺準備。

? ? 會上，集團副總裁徐曉軍作了集團建材板塊2016年上半年工作點評及下半年計劃布置。徐總從數據分析入手，對整個建材板塊公司的上半年業(yè)績完成情況及亮點作了總結。強調了抓安全生產要從“早”和“前”兩個字上做好文章，即早預測、早教育、早防范和把問題想在前、把教育抓在前、把措施定在前。同時，對各公司的生產成本控制工作給予了認可。徐總指出，各建材公司負責人要樹立信心和拼搏精神，把簽訂每個工地的合同當成一個個山頭來攻占。要自覺遵守公司制度，營造積極向上、風清氣正的工作氛圍，始終做到“心中有企業(yè)、心中有員工、心中有責任、心中有所戒”。徐總要求，下半年各公司要加大招標力度降低成本，抓緊人才建設促進新陳代謝，加強法律意識強化資金風險，將2016年下半年打造成建材板塊出業(yè)績的黃金季節(jié)。

? ? 會上，集團總裁蔣晨虹作了題為《在困難中找機遇? 在拼搏中求業(yè)績》的集團2016年上半年度工作報告。蔣總一一點評了集團下屬各版塊的業(yè)績完成情況，對各板塊取得的成績和不足一一作了指導。在集團層面，蔣總從爭取生存空間、抓好開局工作、深挖潛力節(jié)本增效、推進重大項目進展、繼續(xù)抓好體系建設等五方面闡述了上半年度集團總部的管理工作。蔣總要求，在下半年度集團各板塊要急起直追，努力完成年度目標。全集團上下要凝聚共識，開源節(jié)流，創(chuàng)新管理，提升績效。集團各部門要加強內部管理，繼續(xù)推進正規(guī)化、規(guī)范化建設。下半年繼續(xù)推進幾個重大項目的進展。蔣總號召，全金廈員工要創(chuàng)新思維，群策群力，尋求在新狀態(tài)下的企業(yè)生存空間，做大做強金廈事業(yè)。?

? ? 半年度經營分析會的順利召開預示著集團上半年工作告一段落，也預示著下半年的工作計劃已經開始全面啟動。會議明確了各板塊下半年的工作重點和計劃，望各子公司負責人將會議精神傳導到位，將下半年工作落實到位，力爭在年底完成業(yè)績滿堂紅。